教培中心始终把“严控成本、厉行节约”作为核心管理准则，将其深度融入教学培训全流程、经营管理各环节及改革发展全过程。通过精准锚定成本管控关键点、细化增效实施路径，从源头严控成本、杜绝浪费，为推动教培中心实现经营效益最大化、高质量发展注入强劲动力。

强化精益管理　筑牢降本增效根基。该单位牢牢秉持“向管理要效益、向管理要效率”的核心发展理念，凝聚全员过“紧日子”的思想共识，将成本管控要求贯穿经营活动全链条。在支出管控方面，严格划定各类经营支出上限标准，对非刚性、非重点支出坚持“能减则减、应减尽减”原则，坚决杜绝无实质意义的资金消耗，把每一分钱都用在“刀刃上”。根据制定的《精益物资集中采购管理办法》，明确集中采购适用范围、操作流程、审批权限及监督考核标准，从严把控采购立项、审批等全流程环节，发挥集中采购规模优势，对采购价格、质量验收、付款结算等关键节点实施闭环管理。同时，建立健全降本增效良性激励机制，采购环节严格执行“货比三家、价比三家、质比三家”原则，通过多维度对比筛选最优供应商；将成本管控成效与部门、个人绩效考核直接挂钩，正向激励全员参与，营造“人人关心成本、人人主动增效”的浓厚氛围。

聚焦细节发力　推动降本增效落地。该单位深刻把握“细节决定成败”的管理要义，秉持“小处着眼、细处着手”的工作思路，以“降本不降质、增效更提质”为目标，结合各科室职能定位与实际工作需求，精准制定差异化降本增效举措，推动成本管控从“粗放式”向“精细化”转变。大力倡树“反对浪费、崇尚节约”的全员节约意识，通过科务会、内部钉钉群推送等渠道普及节约理念。明确废旧物资回收范围与标准，安排专人负责回收、登记造册、分类处置；组建内部维修小组，加大自主修理力度，对可修复的废旧物资开展专业检修保养，经检验合格后重新投入教学或办公场景使用，真正实现物尽其用，有效减少新物资采购支出。针对教职工及学员（学生），明确节约用水、用电的具体标准与要求；全面规范办公和教学设备管理流程，建立健全设备台账，定期开展设备巡检与维护保养，提升设备使用寿命与运行稳定性。明确要求职工下班前逐一核查电脑、打印机等设备电源关闭情况，养成随手关灯、关空调的良好习惯，坚决杜绝“长明灯”“长待机”“长流水”等能源浪费现象。

构建长效机制　强化降本增效保障。为避免降本增效工作“一阵风”，确保成效持续稳定，该单位着力构建系统化、制度化管控模式，推动降本增效工作常态化、规范化开展。建立分级管控体系，明确成本管控责任，厘清责任边界，形成“层层抓落实、全员共参与”的责任闭环。严格落实部室办公经费预算管理，结合各科室工作任务精准核定预算额度，严格执行“无预算不支出、超预算必审批”原则；将各项经营指标层层分解，细化量化到每个部室、岗位及个人，确保责任到人、任务到岗、考核到位。建立常态化考核评估机制，围绕降本增效重点任务开展考核，通过数据分析、现场核查等方式精准排查浪费行为；及时提炼可复制、可推广的特色亮点做法，针对排查发现的短板漏洞制定针对性整改措施，实行销号管理，确保问题及时整改到位，持续提升降本增效工作质量。

　下一步，教培中心将进一步深化降本增效管理模式，聚焦成本管控和效益提升关键领域，对各项指标进行科学分类管控与动态监测。综合运用制度完善、技术创新、流程优化等多元举措，进一步压实各层级责任，强化全流程考核监督，持续跟踪指标完成进度，动态调整优化工作举措，确保年度各项经营指标顺利完成，推动教培中心实现更高质量、更可持续的发展。