国际焦化公司全面贯彻上级年度工作会议精神，精准把握“低碳转型行业形势”，坚持优存量、拓增量、做减量、防变量、提质量，瞄准“延链补链、高端集群”，切实将思想和行动统一到上级对形势的科学判断与决策部署上来，围绕“一主业、两基地”战略定位，坚决打赢新旧动能转换攻坚战。

聚焦主业协同，深化精益运营，打造行业标杆。以临港新焦化项目为核心战场，高标准、高质量推进智能工厂建设，全力保障焦炉系统稳定运行，加速实现“有人值守、无人操作”的智能化生产模式。深化与钢铁单元的极致协同，推动设备管理数字化转型，构建一体化智能管控平台，确保年度各项生产经营目标圆满达成。

强化价值创造，推进业财一体，全面盘活资源。牢固树立“算账经营”理念，深化“干着算、算着干”模式，通过生产效益的动态测算与精准优化，指导生产组织，确保效益最大化。系统规划并扎实推进本部资产盘优盘活，全力推动绿色甲醇改造、物流贸易园区建设及闲置土地高效开发利用，积极培育构建多元业务增长极。

夯实人才根基，激发团队活力，筑牢发展支撑。以“人力资源融合年”为契机，围绕新项目、新业务需求精准赋能，强化分层分类培训体系建设。建立完善以价值创造为导向的绩效薪酬体系，保障人员有序流动与平稳过渡。强化制度约束与纪律保障，着力打造一支适应数字化转型与高质量发展要求的高素质专业化团队。统筹两地人力资源，通过引入赛马与共享机制，充分激活人才创新创造潜能。

构建管运体系，驱动可持续发展，塑造长远优势。强化管理人员履职担当，对标提升管理效能。深化全系统、全方位对标管理，建立分类分级评价体系，推动设备管理向预测性、预防性维护转型。以前瞻性思维贯彻落实“十五五”规划要求，纵深推进“焦钢一体”战略融合，积极探索绿色低碳循环发展新路径，不断塑造和巩固公司核心竞争力。

新征程的号角已经吹响，新篇章的画卷正在铺展。国际焦化全体干部职工将以更加昂扬的“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚决打好打赢精细化工项目达产达效与国际焦化资产盘活盘优两场攻坚战，为集团公司实现更高质量、更可持续的发展贡献国焦力量！