矿业工程（安撤中心）认真贯彻落实两级公司2026年工作会精神，坚持早谋划、早部署、早推进，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和姿态，吹响新一年工作的冲锋号，确保各项工作开好局、起好步，为全年目标任务高质量完成奠定坚实基础。

宣贯落实到位，统一思想凝聚合力。该公司第一时间召开专题会议，传达学习两级公司２０２６年工作会议精神，通过安全办公会、早调度会、班前班后会等多种形式，深入解读两级公司年度工作部署，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到年度总体要求与目标任务上来。依托“平安矿业　幸福中心”微信公众号等宣传阵地，及时推送会议要点、解读文章，进一步扩大宣贯覆盖面，营造浓厚学习氛围。结合本单位实际，公司超前谋划、科学制定“1256”工作总体思路，确保方向明确、路径清晰。

安全检查到位，夯实根基护航生产。该公司锚定新一年安全生产目标，迅速组建机电、辅助运输等专项检查小组，深入各安撤队和立井检维修队施工现场，对安全生产、质量标准化、隐患排查治理等工作进行全方位、动态化检查，确保现场持续达标。紧盯支架拖移、吊运、解体等重点环节，强化全过程安全风险辨识与分级管控，确保每一工序、每一岗位操作规范受控。围绕现场物料定置管理、设备卫生清理、胶管端口封堵等细微之处，系统推进安全质量标准化建设，将标准贯穿于作业流程、设备状态，持续夯实安全生产防线，实现安全管理从被动应对向主动预防转变。

生产计划到位，精细调度保障运行。该公司紧密结合年度生产计划与现场实际，科学制定一季度工作计划，合理安排每日工作任务，加强生产过程协调与资源调配，通过优化作业流程、强化工序衔接，确保生产衔接顺畅、高效有序。结合现场设备状态、人员配置、物料供应等实际情况，通过生产调度会、班前会等形式，层层分解任务，形成“目标－任务－责任”工作清单。密切关注现场动态，及时解决生产过程中出现的各类问题，保障各项工作按计划稳步推进，为实现首季“开门红”及全年目标任务提供坚实支撑。