立足“十五五”开局新起点，济三煤矿锚定２０２６年“执行落实年”定位，以本质安全、集约高效、精益管控、作风建设四大攻坚为抓手，层层压实责任、件件狠抓落实，以实干实绩为矿井高质量发展注入强劲动能。

攻坚本质安全，筑牢发展“压舱石”

安全是发展的前提。该矿紧扣“安全生产管控提升年”主线，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，构建全方位安全防护体系。在责任落实上，完善全员安全责任考核体系，推行安全管理人员履职量化赋分，依托双防系统实现关键事项线上全流程管控，以专业化、网格化隐患排查机制筑牢防线。创新预控治理模式，推广ＡＰＰ安全确认实现动态达标，常态化开展“每周一案”警示教育，对重点区域岗位实行“视频＋定位”双重监控，确保风险早发现、早处置。针对防冲、水害、防灭火等核心风险，依托四级台账溯源防控，通过强化应力监测、超前顶板加固、注氮充填隔离等综合措施，坚决守住“零自燃”等安全底线，以高水平安全护航生产大局。

攻坚集约高效，激活生产“新引擎”

以“两优三减”为导向，该矿推动生产从增量增收向提质增效转型，奏响稳产高效主旋律。加快２３下０４工作面筹备进度，同步推进安装、掘进关联工程，统筹邻面回采时序，确保二采区接续顺畅。通过“领导带班＋专业跟班”及工期预警机制，保障安撤工程按期优质完工。优化生产组织管理，合理调控工作面推进速度，推行错时检修制度，最大限度降低生产影响。在设备运维上，构建“预防性检修＋应急保障”双轨机制，加速西胶一部带式输送机升级、副井提升系统优化及地面供电系统改造，同步强化洗选系统运维适配南屯煤入洗需求，全方位保障生产“安稳长满优”运行，全力释放主力工作面效能。

　攻坚精益管控，厚植盈利“硬支撑”

树牢“过紧日子”思想，以精益管理深挖内潜，实现降本创效双向突破。落实“１３５”全流程成本管控模式，深化业财融合，严控委外业务规模，压降延续性委外业务１０％，精准兑现各项政策红利。激活存量资源价值，深化“１２３”修旧利废模式，推动修理费较原预算压降５％；推行人力“工程化、项目化”管理，力争外委工程转内包后自主完成项目占比提升３０％。构建“１＋Ｎ”精益管理体系，推进１０项精益课题攻关，拓展１０个地面维修岗点，深推“避峰填谷”用电策略，力争综合能耗同比降低两个百分点。聚焦“精煤制胜”战略，优化配煤调运方案，目标实现原煤入洗率提高５％、精煤回收率提高０．５％，以优质产品对接市场需求。

攻坚作风建设，锻造执行“先锋队”

以作风建设为突破口，该矿秉持“干就干最好、争就争第一”理念，推动干部职工以过硬作风抓落实。引导党员干部精准补短板、拓视野，在各项工作中争一流、创标杆；要求各级管理人员运用系统思维统筹全局，在急难险重任务面前敢于亮剑、迎难而上，练就成事本领。打破路径依赖与陈旧机制，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破解发展难题。建立责任、时限、成效“三张清单”闭环机制，摒弃形式主义，强化跟踪问效与纠偏纠错，以“钉钉子”精神确保各项部署落地生根，为矿井高质量发展提供坚强作风保障。

攻坚正当时，实干启新程。济三煤矿将以“执行落实年”为契机，持续深化四大攻坚行动，以重实干、强执行、抓落实的昂扬姿态，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。