兴隆庄煤矿以“六好”区队建设为核心抓手，紧扣“六精六提”融合管理主线，牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，推动基层工区在安全生产、工程质量、创新创效、文明生产、思想作风、民主和谐六个维度全面提质，激活高质量发展内生动力。

强基铸魂聚合力 锚定全局谋新篇

“开局就是决战，起步就是冲刺。我们要以‘六好’区队建设为引领，立足矿井整体发展，把皮带运输打造成精益管理示范窗口，以‘靶向发力’破解运维难题，用考核激励撬动全员干劲，为矿井降本增效、创新赋能添砖加瓦……”

在“启航2026”专题座谈会上，皮带工区下达攻坚指令，锚定年度任务目标，以“精谋划、优管理、提效能”为路径，将“六好”区队建设要求融入日常、落到实处，在精准部署、精益管控、技术创新上持续发力，推动工区工作与矿井年度战略同频共振，精准划定全年工作“路线图”。

连日来，各基层单位紧跟矿井部署，通过班子专题研讨会、班组长攻坚座谈会、班前会宣讲等多元载体，深入贯彻落实两级公司及矿井2026年工作会议精神，常态化宣贯效益优先、精打细算、挖潜增效、创新创效“四大理念”。围绕矿井“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的价值导向，以“思想引领聚合力”为目标，细化各岗位、各工序的量化指标与价值标准，厘清责任链条、优化流程管控，将矿井经营目标层层分解、压实到人，从源头激活全员增收挖潜、降本提效的内生动力，凝聚起上下同心服务矿井发展大局的强大合力，以统一思想夯实“六好”区队建设的思想根基。

守牢底线筑屏障 精益管控保畅通

走进皮带集控室，大屏上皮带高速运转、煤流奔腾不息，操作平台界面实时跳动着转速、负荷、温度等生产数据，集控员依托矿井智能监测系统凝神操作、精准下达指令，一派繁忙有序的智慧生产景象。这是该矿以智能化赋能基层管控、筑牢安全生产防线、提升运输效能的生动缩影。

作为矿井主煤流运输“大动脉”，皮带工区将安全生产作为“六好”区队建设的核心底线，立足矿井“靶向管控、创新驱动、队伍强基、安全护航”整体思路，将智能化设备运维纳入常态化管理体系，持续深化“人机环管”全流程管控，推动安全生产标准化建设提档升级。依托矿井AI智能监测网络，工区实现皮带跑偏、转载点卡堵等风险的实时预警与快速处置，推动设备运维从“被动检修”向“主动防控”转变，大幅提升运输系统稳定性，以智能防控筑牢安全屏障。

各基层单位对标矿井安全自主管理建设要求，创新实施“清单化+全周期”管控模式，明确岗位职责、施工标准、管控要点，将责任细化到岗、量化到人、考核精准到事。同步推进6S管理升级，强化现场动态巡查与隐患排查治理，建立“查隐患、抓整改、回头看、促提升”闭环机制，以安全生产稳定运行筑牢矿井安全生产防线，实现“安全好、管理优”双向赋能。

创新赋能破瓶颈 降本增效见实效

“依托矿井‘美好兴隆·创客空间’平台，我们的3项创新成果在矿2026年‘全员创新·岗位增效’评审会上成功发布，其中2项已快速转化应用到生产现场，有效解决了皮带运维中的实际难题，为矿井节约成本近万元。”创新工作室领衔人王成介绍起新成果时，难掩自豪之情。这是矿井深耕“创新好、效益好”的生动实践。

该矿将“创新创效好”作为提质增效的核心引擎，把技术攻关与岗位价值深度融合，以劳模创新工作室联动机制为支撑，引导职工立足岗位聚焦生产难点、成本堵点集智攻关。严格落实材料“全生命周期”管控要求，从优化工艺流程、推进修旧利废、节约耗材能耗等细节入手，大幅提升资源复用率；常态化开展“全员创新”竞赛活动，鼓励职工将小发明、小创造、小改进运用到生产实践中，推动创新成果快速转化为生产力，以创新赋能精益管理，以实干推动效益提升，实现“创新强、效益优”的良性循环。

如今，在兴隆庄煤矿，“安全生产好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好、民主和谐好”的“六好”区队建设理念已深入人心。从智能设备精准运维到全员创新降本增效，从精益管理落地生根到安全防线牢固可靠，基层单位的实干实践正转化为矿井“六精六提”与“六好”区队建设深度融合的强劲动能，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。