1月份以来，杨村煤矿深入贯彻落实山东能源、tyc5997太阳集团首页年度工作会议精神，以“时时放心不下”的责任担当，前瞻布局风险防控，主动出击灾害治理，全面夯实应急管理，着力推动安全管理模式实现从事后处置向事前预防、从被动应对向主动管控的深刻转型，积极构建全域覆盖、全程可控、全员参与的现代化安全生产治理新格局，为矿井高质量发展筑牢了坚不可摧的安全基石。

织密风险“感知网”，为矿井装上“智慧神经”

在杨村煤矿，“认识不到的风险是最大风险，管控不力的隐患是致命隐患”已成为深入人心的安全警训。为根治风险治理中“想不到、管不到、治不好”的顽疾，该矿聚焦风险管控全流程，打造以双重预防信息化平台为核心的“数字大脑”。该平台集成矿领导带班、安全考核等关键数据，实现风险的动态智能分析与实时预警，有效提升了隐患管控的前瞻性与精准度，让隐蔽的风险无处遁形。

机制运行上，该矿强化专业协同，坚持风险辨识与动态排查“走在前面”，尤其加强对地质条件变化、生产工艺调整等“变量”的专项评估，确保风险“清单”实时鲜活、清晰可控。同时，创新构建“专业化+网格化”排查治理体系，将排查责任精准嵌入每一个作业区域、每一项作业活动，彻底消除责任盲区与管控漏洞。对于重大隐患，严格执行自查自报、挂牌督办、整改验收的闭环管理“铁律”，确保压力传导到底，整改落实到位。

“过去排查隐患，更多依赖个人经验和表面观察。现在，平台如同‘高清雷达’和‘智慧神经’，风险点位、责任主体、整改时限一目了然，全程在线跟踪，安全管理实现了从模糊到清晰、从被动到主动的根本转变。”该矿安全总监张雪涛深有感触地说。

开好灾害“治理方”，为深层痼疾“精准手术”

面对复杂地质条件与多重灾害耦合叠加的严峻挑战，杨村煤矿坚持“区域治理先行、局部措施补充”的策略，致力于构建“源头防范、分级设防、监测预警、综合防治”的全链条灾害管控体系，全力推动灾害治理由被动防御转向主动根治。

该矿坚决摒弃“一刀切”的粗放模式，全面推行“一矿一策”“一面一策”的精准治理方案。在彻底查清隐蔽致灾因素的基础上，积极探索瓦斯、水害等灾害的一体化协同治理技术路径。所有重大治理工程均实行“项目制、全周期、终身负责”管理，由专业部门动态跟踪、精准研判，并强化治理效果的后评价与复盘优化，推动灾害治理实现从“经验驱动”到“科学流程驱动”的深刻变革。

为突破认知局限和技术瓶颈，该矿高度重视借助“外脑”智慧，定期邀请顶尖科研院所和权威评价机构开展深度安全“体检”与系统诊断。这些诊断直指系统性设计缺陷、重复性顽疾和根源性风险，旨在攻克制约安全生产的深层次瓶颈。

“外部专家的深度会诊，就像为我们进行了一次高精度的‘全身CT扫描’和‘专家手术’，开出了许多治本的‘药方’，帮助我们发现了不少自身难以察觉的盲区与短板。”该矿总工程师辛龙泉在近期的一次诊断反馈会上总结道。

练强应急“尖兵队”，为生命防线“淬火加钢”

杨村煤矿深知，高效可靠的应急管理是守护矿工生命的最后一道，也是最坚固的防线。为此，他们以“实战化、常态化”为导向，全面优化应急预案体系，确保每项预案都简明、实用、可操作，坚决杜绝预案与实战“两张皮”现象。

应急能力建设，核心在于“人”。该矿着力强化调度指挥中心的“中枢神经”作用和24小时应急值守效能，同时重点提升区长、班组长等“现场第一指挥官”的临机决断与先期处置能力。全员应急培训注重实效，确保每位员工都能熟练掌握本岗位的“应知应会”——应急流程、逃生路线、处置要点，让安全技能成为肌肉记忆。

演练是检验与提升应急能力的“磨刀石”和“淬火炉”。该矿严格规范应急演练全流程管理，大力推行“不预先通知时间、不预先设定脚本、不预先指定地点、不预先集结人员” 的“四不”突击实战拉练，并结合精心组织的桌面推演与大型综合演练，全面锤炼队伍的应急反应能力。每次演练后必进行深度复盘评估，揪出短板、持续改进，切实提升各部门、各层级的协同作战效能与整体合力。

同时，全力保障井下应急电源、通信、避险等“生命线”系统设施的完好可靠，确保在任何极端条件下，关键应急设施都能瞬间激活、持续运行，为抢险救援提供不间断的“能量盾牌”，持续夯实矿井本质安全根基。