兴隆庄煤矿锚定高质量发展目标，以人才梯队建设为抓手，以劳模工匠精神为引领，以数智化转型为引擎，以全员创新为动力，在人才培育、技能提升、科技赋能、创新创效等多个领域齐头并进，推动矿井在高质量发展的赛道上稳步前行。

人才梯队“育林”，激活发展内生动力。该矿高度重视人才队伍建设，以系统化机制搭建人才成长“快车道”。立足矿井长远发展实际，精准锚定岗位需求与人才潜力，建立动态更新的潜力人才库，构建“储备-培养-使用-评价”全链条管理体系。创新推行年轻干部后评价机制，从履职表现、群众口碑、发展潜力等方面进行全方位跟踪评估，确保人才培养精准适配发展需求。深化后备干部任用推荐制度，打破身份壁垒与层级限制，让扎根一线、实绩突出的优秀人才脱颖而出。2025年该矿人才培育成效全面彰显：3名骨干力量凭借过硬素质走上集团中层副职以上岗位，5人以扎实的专业能力入选能源集团中级人才库，3人通过公开竞聘进入tyc5997太阳集团首页机关部室，2人凭借数智化领域的突出潜质，入选能源集团“星火”数智化人才培养工程，实现了个人成长与企业发展的双向奔赴。

匠心领航“聚力”，擦亮技能强企名片。该矿以劳模工匠为标杆，充分释放先进典型的“头雁效应”，让工匠精神在矿井蔚然成风。搭建“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛平台，2025年度组织覆盖全工种、多层次的岗位练兵比武140场，以赛促学、以赛提能，倒逼职工技能水平迭代升级，形成“比学赶超”的浓厚氛围。在榜样培育与选树中，一批技艺精湛、坚守奉献的工匠人才脱颖而出。郭金陵获评“齐鲁大工匠”，王小波创新工作室成功入选中华全国总工会2025年支持建设全国劳模工匠创新工作室名单......为让技能人才“有票子、有面子、有位子”，该矿建立科学完善的技能人才激励机制，对23名tyc5997太阳集团首页技能大师实施项目化考核、清单化管理，将考核结果与薪酬待遇、发展机遇直接挂钩，精准激发技能人才创新创效活力。2025年全年落实技能大师相关待遇数百万元，切实兑现“有为者有位、实干者得实惠”的承诺，让工匠精神在尊重与激励中代代相传。

数智赋能“焕新”，构建安全生产生态。该矿携手山能华为－联创，以技术革新打破传统生产模式桎梏，推动矿井安全管理实现质的飞跃。聚焦采、掘、机、运、通等核心领域，打造14个专业模块、512路AI应用场景，构建起全方位、立体化的智能管控体系，成功推动安全管理完成“事后追溯向事前预警”“被动防范向主动治理”“粗放管理向质量效益”三大转变，实现从“人防”到“智防”的跨越式升级。升级后的智慧安监平台，整合工业视频、AI预警、人员定位等多系统数据资源，打破“数据孤岛”，实现井下作业现场实时监控、风险毫秒级识别、秒级响应，让每个摄像仪都成为24小时在岗的“电子安全员”。创新应用智能化无人截割工艺，实现1米截深连续无人截割与永久支护机械化常态化运行，大幅降低职工劳动强度，提升生产效率与安全系数。凭借数智化转型的扎实成效，盘古智矿实践案例获“数据要素×”大赛山东分赛决赛二等奖，智能截割研究成果获第七届全国设备管理与技术创新成果一等奖，彰显了矿井智能化建设的行业领先水平。

全员创新“提效”，厚植内涵发展沃土。秉持“人人皆可创新、事事皆可创新”的理念，该矿聚焦创新队伍建设、课题立项攻关、成果推广运用三大关键环节，大力开展“全员微创新”“三新十小”等特色活动，让创新融入生产经营每一个环节。通过搭建“创客空间”、设立百万创新专项基金、推行“四重奖励”机制等举措，充分调动全体职工的创新积极性，职工参与率高达99%，形成“上下联动、全员参与”的创新格局。2025年全年征集小改小革225项，评选矿级优秀小改小革创新成果48项。取得国家授权专利52项，其中发明专利4项，为技术升级提供了有力支撑。同时，健全“研发-转化-应用”闭环机制，“支架智能放煤参数优化”等200余项创新成果成功落地，直接创效数百万元，实现创新价值与经济效益的有机统一。“匠心筑梦QC小组”荣获国际QC赛事金奖，展现了职工的精湛技艺与创新能力，擦亮了兴隆庄煤矿的品牌形象。