安全生产，是矿井高质量发展的“生命线”；全员能力，是筑牢这道生命线的“核心支撑”。兴隆庄煤矿锚定“全方位覆盖、全流程闭环、全周期赋能”的建设目标，从素质提升、自主管理、现场规范、人才培育、意识浸润五大维度协同发力，系统性推动安全治理从“被动防控”向“主动保障”、从“经验驱动”向“精准赋能”的深刻转变，为矿井高质量发展注入源源不断的“安”动力。

数字赋能 沉浸式培训淬炼硬核本领

聚焦全员安全素质提升，该矿以“因材施教、实战导向”为原则，构建“多维手段+分级实施+闭环管理”的素质提升新格局。通过深度融合VR虚拟实景、AR增强现实、体感模拟等前沿技术与智能化培训平台，针对管理、技术、操作等不同岗位特点，量身打造分层次、分类别的培训矩阵。员工无需下井即可“置身”高度还原的井下作业、设备检修、应急处置等场景，在“虚实交织”中反复锤炼风险辨识、隐患排查、应急响应等核心技能，让安全技能培训从“被动灌输”变为“主动实践”。

线上赋能与线下实训双向发力。依托矿井实训基地、技能大师工作室等实体阵地，该矿常态化开展岗位练兵、技术比武、实操演练等活动，构建“学、练、考、评”全闭环管理机制——培训前精准摸底岗位需求，培训中聚焦实操难点拆解教学，培训后通过理论考试、实操考核、技能评级检验成效，确保培训内容“接地气、能落地、见实效”。同时，深化“矿-区队-班组-岗位”四级联动培训机制，厘清各级培训责任链条，将培训任务分解到岗、责任落实到人，通过“抽考促学、评比促优”的常态化机制，倒逼全员从“要我学”转变为“我要学”，让安全应知应会入脑入心，让操作技能熟能生巧，全面夯实全员安全素质“基本功”。

重心下移 自主管理激活基层内生动力

区队班组是安全生产的“神经末梢”，也是安全管理的“主阵地”。兴隆庄煤矿深谙“基层强则安全稳”的道理，持续优化“区队自治、班组自主、个人自律”的运行体系，深化具有自身特色的“2568”安全自主管理模式，让安全管理重心真正下沉到一线、关口主动前移到现场。

“以前是‘上面催着干’，现在是‘自己想着干’，班组长有了现场指挥权、考核建议权，我们干活更有方向、更有干劲了！”该矿通过明确区队、班组、岗位三级安全责任清单，将安全文化浸润、风险超前预控、隐患自查自纠、行为规范养成、自主培训开展、考核激励兑现六项核心工作细化为具体任务，确保每一项责任都有人扛、每一项工作都有人抓。在权力保障上，充分赋予班组长现场指挥、隐患处置、考核分配等五项关键权力，同时强化跟班队长、安监员、群监员的现场监督合力，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的监督网络。

班前会是安全管理的“第一道工序”。该矿严格落实班前会“九步流程”标准化管控，从风险提示、任务分配到安全交底、责任承诺，每一个环节都一丝不苟，同时结合当日作业环境、人员状态开展动态风险评估，确保员工带着“清楚风险、明确责任、掌握技能”的状态上岗。为激发基层活力，常态化开展“六好”区队、“五型”班组、安全自主管理示范集体评选活动，通过选树榜样、表彰先进，让区队班组在比学赶超中提升管理水平，真正成为安全生产的“桥头堡”、职工安全的“避风港”。

知行合一 标准化确认守住现场底线

在兴隆庄煤矿井下作业现场，每一位员工的口袋里都装着专属的“安全确认卡片”，这是该矿推行标准化现场安全确认模式的一个缩影。

聚焦作业现场这一安全管理的“主战场”，该矿秉持“科学、简练、实用、有效”原则，构建覆盖全工种、全环节的岗位安全工作体系，让“按章作业、标准操作”成为每一位职工的行动自觉。结合岗位“六必知”和风险“明白卡”，梳理优化出107项安全确认标准，针对重要岗点、特殊作业、关键环节逐一明确操作步骤、风险要点、确认方式、责任主体，实现“一岗一标准、一人一卡片、一事一确认”。为确保标准落地，采用“理论讲解+视频演示+现场实操+互动答疑”四维培训模式，让员工不仅“知其然”，更“知其所以然”，透彻理解每一条标准背后的安全逻辑。

“谁确认、谁负责，谁操作、谁担责”是该矿现场管理的核心准则。从作业前的环境检查、设备状态确认，到作业中的关键步骤把控、异常情况处置，再到作业后的隐患清零、场地清理，每个环节都实行“签字确认、责任追溯”制度，形成全流程闭环管理。通过标准化规范与常态化执行，推动职工安全行为从“被动遵守制度”向“主动守护安全”转变，有效实现现场作业零失误、零隐患、零风险。

梯次培育 人才蓄水池注入长效动能

兴隆庄煤矿始终坚持“人才强矿”战略，构建“矿井统筹、专业牵头、区队落实”的三层级人才培养体系，打造管理、技术、技能“三驾马车”并驾齐驱的高素质人才队伍，为矿井长远发展储备核心力量。

在年轻干部培养上，该矿设立关键岗位后备人才库，推行“导师帮带+专项培训+压担历练+轮岗交流”的立体化培养模式。邀请经验丰富的管理骨干、技术专家担任导师，从专业技能、管理方法到安全理念进行全方位指导；通过安排到重大项目、关键岗位压担历练，让年轻干部在实践中经风雨、长才干；依托跨专业、跨岗位轮岗交流机制，培养“一专多能、融会贯通”的复合型管理人才。在技能人才培育上，充分发挥实训基地与技能大师工作室的“传帮带”作用，广泛开展技能比武、劳动竞赛、创新攻关等活动，让技能人才在竞技中提升水平、在攻关中实现突破，造就了一批懂原理、精操作、善创新的“技术大拿”。

“让管理人才有奔头、技术人才有平台、技能人才有地位”是该矿的人才理念。通过健全人才评价与激励机制，将安全绩效、技术创新、技能提升与薪酬待遇、晋升通道直接挂钩，让优秀人才名利双收。如今，在兴隆庄煤矿，“比学赶超”的成才氛围日益浓厚，一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，正成为矿井可持续发展的“智慧引擎”和“技能支撑”。

文化浸润 从“要我安全”到“我要安全”

该矿坚持“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”四轮驱动，让安全理念真正入脑入心、融入日常。依托安全办公会、周例会等核心平台，由专业副总师结合行业典型事故案例、井下作业实际风险，开展“每周一案”警示教育，用“身边事”警醒“身边人”，让职工在案例剖析中感悟安全重要性、在风险研判中明确防控关键点。常态化开展“区队长话安全”“支部书记寄亲情”“技术主管讲知识”等特色活动，用接地气的语言解读政策要求、用有温度的关怀传递安全理念、用专业化的讲解普及防护知识，促使安全理念内化于心、外化于行，最终实现全体员工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我保安全”的根本性转变。

从井口的安全文化长廊到井下的安全警示标语，从家属安全座谈会到“安全家书”征集活动，该矿将安全文化融入工作生活的每一个角落。通过全方位、多角度、有温度的安全宣传教育，潜移默化中让“安全第一”成为根植于心的价值追求、外化于行的自觉行动。

五大维度协同发力，全周期赋能筑牢防线。如今的兴隆庄煤矿，以素质提升强基础、以自主管理激活力、以现场规范守底线、以人才培育谋长远、以文化浸润筑根本，构建起一套闭环高效、精准务实的安全管理体系，持续夯实安全生产根基，为矿井高质量发展保驾护航。