元月份以来，兴隆庄煤矿锚定年度任务目标，以“精谋划、优管理、提效能”为主线，持续深化精益管理实践，全面激活职工市场经营内生动力，推动“六精六提”建设向纵深推进、提质增效。

开局定调明方向，精准部署启新程。“开局就是决战，我们要学会‘对症下药’，哪里弱就补哪里，哪里卡壳就解决哪里。要把考核激励的作用发挥到最大，激发大家的干劲，争取在降本增效和创新赋能上实现新的突破……”

在2026年“启航2026”座谈会上，各工区区长向单位职工下达了新年度攻坚任务，为全年工作开展划好“路线图”。

连日来，各工区依托班子专题会、班组长座谈会、班前会、宣传栏等载体，深入贯彻落实两级公司2026年工作会议及矿2026年安全工作会议精神。常态化开展效益优先、精打细算、挖潜增效、创新创效“四大理念”宣贯，引导职工树牢“人人都是经营者、岗岗都是利润源”理念，细化各岗位、各工序的量化指标与价值标准，厘清责任链条，优化流程管控，从源头激活“增收挖潜、降本提效、提质创优”的内生动力。

精准施策强管控，筑牢发展硬支撑。走进该矿的皮带集控室，墙上的大屏上皮带飞转，煤流滚滚。操作平台界面实时跳动着各项生产数据，集控员不时发出运行指令，一派繁忙而有序的景象。

该矿立足开局谋全局，明确2026年度“靶向管控、创新驱动、队伍强基、安全护航”工作思路，超前谋划各项重点任务。持续深化“人机环管”全流程管控，推动安全生产标准化建设提档升级，将队伍建设、智能化设备运维纳入常态化管理体系。

针对班组管理，实施“清单化+全周期”精细化管控模式，明确班组岗位职责清单、施工标准规范、生产过程管控要点，将责任细化到岗、量化到人，考核兑现精准到事，确保各项工作落地见效。以现场环境改善和风险防控为目标，常态化推进6S管理升级，强化现场动态巡查与隐患排查，形成“查隐患、抓整改、促提升”的闭环管理，筑牢现场安全防线。

技术攻关破瓶颈，降本增效添动力。“近期，我们3项创新成果在矿创新成果评审会上进行发布，其中2项在现场得到充分应用。”创新工作室领衔人王成介绍起新成果时，难掩自豪之情。

各工区坚持以技术攻关破解经营难题，将创新创效与岗位价值深度融合，引导职工从优化工艺、修旧利废入手，严格落实材料“全生命周期”管控，通过技术改进杜绝浪费，大幅提高资源复用率。同时，常态化开展“全员创新”竞赛活动，引导职工聚焦生产难点、成本堵点集智攻关，鼓励职工将小发明、小创造运用到实践中，以创新赋能精益管理，以创新赋能破解瓶颈制约，推动区队经营效益与管理水平双提升。