新年伊始，万象皆新。面对开年一季度安全生产与经营增效的双重挑战，兴隆庄煤矿以人人都是奋斗者、个个都是“安全第一责任人”的姿态从“点”上发力、“线”上协同、“面”上夯基，自上而下层层知责履责、知压奋进，强化安全管理，凝聚全员之力，构筑矿井安全高质量发展的坚强“堡垒”。

人人明责“到岗到人”

“新版《煤矿安全规程》即将正式施行，强制性要求更高、更严、更细，在日常生产中要把依法合规贯穿安全生产全过程，把安全生产责任不折不扣落到实处……”

新年度，兴隆庄煤矿明确“13366”安全工作思路和“3025”安全奋斗目标，全力抓好“五个强化”、提升“五项能力”。在安全管理中，坚持“任务到‘人’、责任到‘岗’、措施到‘点’”，让每一位职工都清楚“干什么、如何干、怎么安全干”。该矿为全矿所有岗位定制“安全责任清单”，将操作规范、风险点、应急处置流程逐项列明，杜绝出现“责任模糊化”，让任何一条战线、一个岗点都有一本职责“明白账”。

“新形势、新挑战，新年度成本如何降？答案就在每一个流程、每一处细节里。”在兴隆庄煤矿基层单位定期开展的经营分析会上，工区负责人结合井下生产任务分析月度降本管控重点。面对新形势经营压力，该矿将“六精六提”精益管理与成本管控深度融合，划出了降本增效的“硬杠杠”。聚焦新年度安全生产目标任务，牢固树立“精打细算”思想，精益管控拧紧“效益阀门”，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向。

责任不仅要“列出来”，更要“活起来”。该矿发挥各专业职能作用，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准。

压力传导“到底到边”

“要严格落实10311采煤工作面防片帮措施，及时拉移超前支架和伸护帮板护顶护帮，强化顶板管理，严格考核液压支架初撑力，加强巷道成型管控，规范使用迎头护网。”

兴隆庄煤矿认真学习贯彻两级公司安全生产指示精神，强化网格化管理，组织美好宣传队深入基层区队、班组岗点开展宣讲，引导全员把“安全”铭记在心。每周由班组骨干组织开展“安全小课堂”，结合近期典型案例拆解风险，组织观看安全专题片和事故警示片，提升职工安全警觉意识。

以强化“执行力、落实力、创新力”为抓手，树立大抓基层导向，突出抓好现场条件发生变化和交接班等重点时段安全管理，规范使用作业流程卡和安全监护卡。持续加强班前、班中、班后全过程管控，明确规定动作，班组长结合上一班问题布置当日任务，点明重点并开展风险预知训练，逐级传递“严管就是厚爱”的管理理念，多维度营造“警钟长鸣、常抓不懈”的首季安全生产氛围。

坚持把井下现场作为重点，在交接班时认真填写《安全风险评估单》，在作业过程中落实重点工序安全风险评估，严格隐患自查自纠并记录台账，推行施工负责人、安全监护人亮明身份制度。严抓班组长抓安全、抓生产职责分工，实行轮值安监员制度，让班组成员实现从“被管理者”到“管理者”的角色转变，激活了基层自主管理的“安全末梢神经”。

质效检验“见筋见骨”

兴隆庄煤矿坚持“六严”管理不动摇，规范晨会制度“九项流程”，深化“五型”班组和“自主管理+N”模式，夯实安全基础。紧盯“工程质量”和“岗位作业”双达标，抓好现场变化、危险区域、薄弱环节管理，落实人防、物防、技防措施。采用“数据图纸+示范实图”模式，引导全员“上标准岗、干标准活”，严格对照标准、规范作业行为。

该矿定期开展安全知识集中考核，加深职工对安全知识的理解掌握，发起“隐患随手拍”活动，发现问题后盯整改、促闭环，推动职工从“要我安全”的执行者，转变为“我要安全”的管理者。严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。组织会商研判采区配电点、工作面设备配套等各项方案设计，杜绝设计浪费，施工反复。

紧盯降本增效，以“全员创新·岗位增效”为抓手，矿上围绕生产难点实行“揭榜挂帅”，紧盯矿井生产经营主战场，加强对劳模创新工作室的检查督导，加大技能培训提升设备检维修能力。优化“六精六提”融合管理，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设和自查自纠，深入挖掘选树“身边的节约之星”典型集体和个人，让职工明规范、知践行，把精益管理落实到各项工作的“细枝末节”。

人人发力“战首季”。兴隆庄煤矿通过点线面结合，将“安全第一、精益高效”的理念深植于每名职工心中，转化为“上标准岗、干标准活”的自觉行动，为矿井新年开新局、完成全年目标任务筑牢坚实根基。