2026年，安泰检验严格落实两级公司年度会议精神，锚定发展目标、突出重点任务，统筹抓好安全生产、延链补链、营销创效、检验质量、深化改革、党建引领，奋力完成2026年目标任务，确保“十五五”开好局、起好步，实现高质量发展。

创新经营策略，拓展市场增量。一是加强市场开拓。全面推行“人人都是业务员”全员营销创效机制，配套制定阶梯式奖励政策，充分调动全员开拓市场主动性。将陕西、内蒙、新疆作为核心突破区域，系统性推进省外市场布局。建立专项对接机制，主动加强与当地监管部门沟通，高效完成法定检验备案全流程手续，为市场准入扫清障碍。二是延伸服务链条。实现“法定检验+无损检测+委托服务”全链条服务。法定检验是公司传统核心业务，继续以“效率+质量”筑牢法定检验“基本盘”，增持特种设备丙类检验机构资质，进一步完善资质体系，夯实发展根基；将无损检测从“法定检验配套环节”升级为“独立增值业务”，扩充“涡流”“相控阵”检测项目，抢占中高端无损检测市场；聚焦客户多元需求，针对性提供委托服务，做大做优“工程质量监督”，新增设“第三方监造”业务，打造增值优势，培育新的效益“增量极”。

完善质量体系，提升检验质量。一是推动报告系统更新优化。开展“检验报告质量提升年”活动优化报告流转全流程，打通数据采集、生成、审核、归档各环节堵点，实现数字化闭环管理；抓好抓实报告模板的修订与升级，确保模板内容 100% 贴合新规要求，全面适配工业管道安全检验的新标准、新场景。二是部署开展质量提升专项行动，聚焦 2025年监督检查反馈的突出问题，靶向制定《检验检测工作质量考核规定》，健全从检测实施到结果核验的全链条管控机制，持续提升检验检测工作质效与公信力。每月召开“检验报告质量月度分析会”、“生产经营分析会”，重点复盘当月检验报告存在的差错类型、涉及人员及原因，明确整改责任人和整改时限，形成“问题查摆—原因分析—整改落实—成效跟踪”的闭环管理，以刚性管理强化责任担当、提升履职能力。（冯月）