班组作为矿井安全生产的最小单元，是筑牢安全防线、激活生产效能的核心阵地。济三煤矿以“１３３１０”基层班组建设模式为支撑，走出一条从制度约束到自动自发、从单点创新到系统提效的特色路径，数百个基层“小细胞”持续释放出驱动矿井安全高效发展的“大能量”。

筑牢制度根基，标准化建设四梁八柱。济三煤矿强化班组建设，将“六好区队”“五型班组”创建与诚信建设等内容融合为“六合一”基层基础建设体系，细化出６大项、４１小项可落地的考核标准，引导职工主动自查精神状态、身体条件和思想波动，提前排除人为风险；班中落实“六自确认”机制，从现场交接、开工准备到隐患排查、安全汇报，每一个环节都由班组职工自主确认，实现“我的安全我做主”。班后推行“五步评估”，对当日作业的安全质量、隐患整改情况进行复盘总结，形成管理闭环。掘进工区以班组建设为抓手，推行“党建＋班组”双协同模式，定期组织班组建设分享会，分享班组安全管理、班组建设、人才培养、标准化提升等好经验、好做法。构建“责任化、网格化、常态化”安全保障机制，建立“一人一档”数据库，包含安全生产、安全积分、隐患整改率、人员考试成绩等指标，为安全绩效工资分配、评先树优提供重要依据。

做优激励生态，让班组带头人有奔头。班组的战斗力强不强，核心在班组长。济三煤矿推行公推公选机制，严格落实“区队推荐→职工评议→部门审核→矿领导把关→公示任命”的五步选聘流程，明确“思想境界高、业务技能高、群众威信高，责任心强、管控能力强、创新意识强”的“三高三强”准入标准。在激励政策上，将优秀班组长纳入干部后备库，优先推荐加入党组织，大幅提高班组长在劳模、先进标兵评选中的占比，定期组织优秀班组长开展疗休养，让一线管理者在岗位上有尊严、有获得感。同时建立优胜劣汰的动态考核机制，对履职不力、考核不达标的班组长及时调整，形成能上能下的良性流动生态。机运工区将工作表现、技能贡献、遵章守纪等内容细化为可量化指标，向一线苦脏累险岗位职工、优秀班组长、技术骨干积分权重倾斜，用“数据说话”打破推选模糊边界，让疗养资格与实干实绩深度绑定。

厚植创新土壤，让小岗位释放大价值。济三煤矿把班组建设和精益管理、市场化分配深度融合，将安全、质量、成本、设备等７项核心任务拆解为可量化的班组指标，推行“班清班结”分配机制，把修旧利废、工艺优化的价值直接折算为职工收入，彻底打破“按人头分配”的传统模式。从井下采掘工作面到地面维修车间，“人人都是创新主体、个个都是效益源头”已经成为基层班组的普遍共识，越来越多的职工主动参与到隐患排查、工艺优化、节支降耗的行动中。综机车间采取“分区包干，责任到人”的方式，严格执行定人、定机、定期保养制度，每日上午９时对起升机构制动器、钢丝绳、滑轮组及限位开关进行功能性测试与间隙调整。对电机安排停机保养，清除内部积尘，检查风扇罩通风情况并在转子部位涂抹润滑油，确保高温季节设备安全稳定运行。（宋瑞三）